中油股份公司健全管理体制与运行机制的几个问题

一、股份公司管理组织职能的重组和整合1.认真研究处理好股份公司总部部门事权交叉重叠问题中油股份公司总部是在公司董事会领导下行使公司法人财产经营权的高层管理组织,实行总经理领导下的部门(主管)负责制。总部的职能和责任应当是很明确的,即对股份公司投资决策的正确、资本经营的有效、投资回报率的提高、股份公司市场价值的提升负责。因此,总部的管理组织架构合理、职能紧凑、效率高低,直接关系到股份公司业绩增长和价值提升,这就需要从整体上认真研究总部管理组织架构的合理性、职能配置的紧凑性和总部运行的高效性。对于股份公司总部的组织结构,沿用过去总公司机关组织模式中有效的东西是无可非议的,但是,对那些导致低效、扯皮、掣肘的事权交叉和职能重叠的东西应该坚决摒弃。目前股份公司总部部门运行过程中仍然存在的事权交叉、职能重叠问题。