适应重组改制要求 深化投资项目管理

一、正确认识股份制条件下搞好投资项目管理的重要性重组改制后,股份公司实行国际石油公司通用的一级法人、集中决策、分级管理的管理方式,地区公司由原来的独立法人变为非独立法人,被定位为成本中心,投资决策权限上移,基本上集中于股份公司和专业公司。按照股份公司最新的《规划计划管理补充规定》,地区公司仅拥有2000万元以下项目的决策权,并需报股份公司纳入年度投资计划下达后才能实施。地区公司及其所属二级单位投资管理工作的重点,由以前根据建设资金来源情况,自主决策投资项目,综合平衡安排年度投资计划,变为认真作好项目前期准备与报批,按股份公司和专业公司批准的项目可行性研究、初步设计以及年度投资具体组织实施,投资计划管理由以单位为主向以建设项目为主转变。因此,在重组改制新形势下搞好投资项目管理十分重要。