谈大型勘察设计企业财务管理模式

随着勘察设计单位由事业单位改为企业,并逐步向建立现代企业制度过渡,原有的经营体制下的以分权为特征的财务管理模式已经不适应企业的发展。选择一个什么样的财务管理模式来促进企业的发展,显得尤为重要。笔者认为,应当以集权为主要特征的财务管理模式为首选。其理由为:一是企业转轨建制之初,处于发展的初级阶段。企业的各项制度尚在建立和完善之中,企业在资金的配置、市场的定位以及企业文化的创建等方面尚未形成合力,没有达到规模经济,实行分权管理的条件还不成熟。二是下属企业和单位的财务活动尚不规范。