潇潇洒洒做老板

有些老板做事,喜欢权力一把抓,大小事情统统自己动手,员工只能当他的助手,造成自己整天忙得像无头苍蝇。我有一客户就是这种典型。当他在自己的办公室时除了要与客户电话联络外,还要处理公司大大小小的事情,桌上公文满堆待他处理,每天忙得不亦乐乎。我曾与他谈论,觉得他做得太多。他说,员工没有办法做得像他一样好。我向他说明两点:"第一,若你的员工如你这样聪明,做得百分之百和你一样好的话,他早就去当老板了。第二,你从不给他机会去尝试,怎么知道做得不好?"我个人经营公司迄今将近20年,员工与我共事超过18年的还有6位,这6位分居各重要部门,因而,让我有时间出国考察、念书、打高尔夫球和参加社团。有一年,我公司营业额增大95%,但我统计当年公司员工只增加11%。所以,我将这份荣誉归功于我拥有优秀忠诚的老干部。因为我授权给干部,他们能体会我的意思,虽然业务量剧增,但他们有完全的自主权,不必事事请示,因而能应付自如。要做到授权,必须有下列几种理念:1。