抓好五个转变 促进工作发展

为了实现1999年铜鼓工业发展的主要目标,我们将在以下五个方面寻求新的突破。一、在加强企业内部管理上寻求新的突破着重从四个方面组织实施。一是强化成本管理。进一步推行"模拟市场核算,实行成本否决"的邯钢经验,严格把住"三关",即把住直接生产成本关,重点抓好原材料进厂和原材料消耗两个环节,把住财务成本关,切实解决好高负债和高资金占用的问题,把住管理成本关,推行减员增效和减少非生产性开支,力争主要工业产品的综合成本降低10%以上。