摘要
在强手如林的白酒竞争市场,钟楼集团康保酿酒有限公司始终勇立潮头,连年实现跳跃式发展。这其中的奥妙何在?除去诸多成功因素外.恐怕与他们苦练内功,在企业管理上不断追求创新有着极为密切的关系。企业管理,这是一个老生常谈的话题。但不同的管理埘企业的经济效益的影响有着霄壤之别。康酿人清醒地认识到了这一点,才将企业管理置于首位.在致力于建立适应市场经济的现代企业管理体制上下功夫,逐步由日常经营管理体制向通观全局的管理过程转变,把企业经营管理的各项措施落到了实处.成功地实现了管理上的三个转变。——由静态管理变为动态管理。这个公司改变过去笼统抽象的管理方法,变抽象管理为具体目标管理,由"静"为"动"。他们在公司内推行分厂制的动态管理模式,对四个分厂实行单独核算,认真测算核定每一个分厂的产量、质量、原辅材料消耗、人员工资、费用等各项成本指标,根据变化了的原料供应和市场情况重新测算各种产品的保本价和市场销售价;同时各分厂作为一个单独的经营核算单位,同时把指标层层分解到车间、班组和个人,以倒计时方式。
