国企改革的“坚”与“深”——从华东电子集团公司改制实践谈起

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摘要国企改革成功的关键在于:首先要突破自己是国有企业的思维定势,敢于吸收消化一切(特别是其它类型先进企业)先进的管理成果,大胆尝试公有制的多种实现形式,大力转换企业的经营机制,形成并完善适应当今社会化生产规律的经营方式和组织形式。国企改革到了攻坚阶段,要解决深层次的问题。那么攻坚"坚"在哪里?深层次"深"在哪里?

作者司云聪

出处《改革与开放》 1999年第2期33-33,共1页 Reform & Openning

关键词国企改革集团公司国有企业经营机制改革成功攻坚阶段相适应思维定势多种实现形式电子

分类号 F276.1 [经济管理—企业管理]

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