摘要
1994年,37岁的向仕才出任通江这个国家级贫困县财政局局长。上任伊始,穷财政积累下来的矛盾和困难齐刷刷地摆在他的面前:1399万元的滚存赤字,14480名财政供养人员,5000多名亟待抚恤的救济对象……面对如此严峻的形势,年轻的向局长没有退缩,勇敢地接受了挑战。风风雨雨聚财路1994年冬,向仕才顶风冒雪,深入基层走访了全县1/3的乡镇和600多家农户,掌握了全县经济发展状况的第一手材料。针对通江农业基础薄弱,工业基础脆弱的现状,他提出了"农业调整结构——调整粮经比例,工业小步快跑——滚动发展,商贸搞活流通——扩大市场份额"的整体思路,确定了"开发布局区域化,项目经营规模化、管理手段市场化"的财源建设目标和方向。
出处
《中国财政》
1999年第3期55-56,共2页
China State Finance