加强建设项目管理 强化项目法人的责任意识

建设项目管理很重要,过去人们往往重争取项目.轻管理项目,总认为只要项目争取到手,投资就跟着来,有投入必有产出,其实不然、项目选的再好,预期效益再好,只要项日建设阶段管不好,是无法实现投资效益的。在项目建设阶段,若管理混乱,超概算现象严重.一产品成本会增加,市场竞争能力减弱,预期效益必将减少;若建设工期拖长,很可能失去市场,也必将增加投资;若工程质量有问题,那一切都无从谈起,原本是想通过投资来实现效益,弄不好适得其反,只能给投资者带来负效益,成了还不清的债务。这方面的例子很多,投资几千万元,甚至上亿元的项目,项目建成后由于种种原因无法生产,建成之日,就是倒闭之时,有的项目一件合格产品没有生产就寿终正寝,有的项目根本就没有建成,就死于胎中.教训是深刻的,我们一定要认真吸取。不但要选好项目,也要管好项目,选项目和管项目同等重要,缺一不可。