中小型合资企业实现高效运营的对策

我国的一些小型合资企业,多数是以外方(包括港台)提供 生产设备和投术工艺,以中方自然资源和人力资源为依托,进 行加工生产型企业。这类企业在初创时期,常面临产品不定型, 机构不稳定,制度不健全的状态,规模经营不占优势。在这种情 况下,经营策略的选择往往决定企业未来的发展。针对这些问 题,现提出以下对策供商榷 (一)实行专业经营,形成专业优势 处于发展期的合资企业,专业化经营具有重要意义。