摘要
William Davidson是美国南加州大学管理科学的教授,他花了6年的时间对大约70家获得突破性成就的企业作了全方位的调查研究,现正在写作《Breakthroughs of Champions》,美国著名刊物“Fortune”(《幸福》的记者StratfordShermen和William Davidson教授作了一次长谈,他阐述了他的最新的研究成果,对企业管理科学提出了富有创见的观点。这些观点对国人也许不乏启迪。 春节刚过,国内的商战已“烽火连天”！在一个月的时间内,国产轿车纷纷大 幅度降价,每辆新车绝对降价额都在1.5万—2万元左右。 更有趣的是,去年全国VCD影碟机主要生产厂家两次聚首,达成了制止随意降价,共同遵守价格协议的“同盟宣言”。然而,虎年伊始,“先科”宣布再降价20％！ 在如此的经济动向下,细读此文,便另有一番滋味在心头。 本文认为: We often see suppliers being abused to support cost benefits to customers,forinstance.Wal-Mart has proved that suppliers and customers can both benefit frombreakthrough thinking. 上文的意思是:我们经常看到,商品的供货方因为要向顾客让利而受到伤害,而Wal-Mart证明:突破性的思路可令商品的供货方和顾客双方都得益。 什么是breakthrough thinking?文章详有说明和例证。 The essence of
出处
《当代外语研究》
1998年第3期9-13,共5页
Contemporary Foreign Language Studies
