摘要
随着社会主义市场经济作制的建立和完善,目前,一些煤炭企业,特别是老企业在深化改革方面仍然面临一些亟待解决的问题:一是产业结构单一,除了煤炭以外没有形成新的支柱产业;二是人员结构不合理,因企业办社会所致,非煤产业包袱沉重;三是原有的劳动、人事、分配制度没有大的改革,企业内部吃大锅饭的问题没有很好解决;四是管理粗放问题仍然不同程度存在。基于上述情况,对传统的煤炭企业组织管理形式进行必要的改革已提到议程,势在必行。其中,以构建"三加一"管理格局为切入点,实行煤炭生产、多种经营、后勤服务三条线分线管理的办法,是加速企业面向市场的一项有效的措施。
