摘要
中央提出"抓大放小、搞活企业","活"的标志到底是什么?是企业具有生存发展的内在激情和动力,是旺盛的企业生命力的体现。唐山机车车辆厂厂长聂阿新带领一班人,以他们超人的胆略和智慧,务实进取的开拓精神,创造出了一套"夯实一个基础、盘活三种资源、建立一个体系"的新的管理机制,被唐车人喻为"131"工程,使唐车冲破了计划经济的重重包围,百年老厂重现青春活力,企业实力逐年增强。夯实一个基础,固本强基基础管理是企业生存、发展的基石和后盾,是市场竞争成败的先决条件。然而,在长期计划经济体制下,企业只管生产,不管市场,加之前几年推行经济承包出现的"以包代管"倾向的影响,唐车的基础管理薄弱,经受不住市场的冲击。1996年初,唐车到全国先进的铁路站段学习,从中悟出了"固本强基,基础取胜"的真谛。
