多元经营应细思量

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摘要近来时闻一些曾雄心勃勃拓展多元经营的企业相继陷入了困境。如某日化公司前些年为了发展多元经营,专门招兵买马,组建了投资公司,快速向超市、装潢、餐饮、纸制品等多种行业拓展,结果力不从心,顾此失彼,不仅多业未兴,反而冲击了主业。又如某民营企业集团,最初靠电脑发家,曾创下了年均增效300%的奇迹,继而上马全新的保健品行业,再度告捷。于是,

作者人建

出处《财务与会计》 CSSCI 1998年第5期59-59,共1页 Finance and Accounting

关键词多元经营民营企业集团企业经营者行业拓展主业投资公司保健品纸制品新行业发展空间

分类号 F272 [经济管理—企业管理]

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