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新任经理“三板斧”

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摘要新任经理“三板斧”王海忠有备而来一些新任经理上任后第一天就着手制订计划，这算操之过急吗？不，这已经晚了一步。新任经理要在尚未正式就任前早作思考、早作准备。首先，对新工作多思考。在新旧工作交替之间要休较长时间的假，对将要作的工作费些时间和精力去反省。如...

作者王海忠

出处《中国企业家》 1998年第6期30-30,共1页 China Entrepreneur

关键词竞争优势板斧团队管理风格问题思考新闻报道快速老化行政管理上下班时间学习新知

分类号 F272 [经济管理—企业管理]

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中国企业家

1998年第6期

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