摘要
1997年,商河县玉皇庙供销合作社实现销售总额515万元,利税15万元,被济南市供销社评为"先进单位"。可是,五年前,它还是亏损158万元、负债72万元的老大难单位。玉皇庙供销社是如何走出困境,跃为先进单位的?一、抓人本管理,加强思想建设思想是行动的先导,企业要发展,关键在于转变观念。1993年伊始,面对要帐的你来我往,法院传票接连不断,化肥仓库被查封,汽车被顶帐等情景,玉皇庙供销合作社新班子不退缩,首先从统一干部思想入手,加强领导班子和职工队伍建设。
出处
《合作经济与科技》
1998年第9期38-38,共1页
Co-Operative Economy & Science