浅议社属企业“三大管理”

计划经济时期人们习惯把计划、财务、物价称为供销社三大管理,在市场经济体制下,能否把基础、经营、资产管理称为社属企业"三大管理"?联系泰安市供销社实际,笔者仅就这一问题,作一探讨。——基础管理。主要指财务管理中的基础工作管理,是社属企业管理的基础,也可称为源头管理,是整个社属企业管理之本,这一管理搞不好,其他管理就成了无源之水,无本之木。如何搞好基础管理?以笔者之见要突出抓好"严、细、实、全、恒"五个字。"严",从建章立制入手,建立严格的手续传递制度,靠制度抓管理,靠制度促效益。这方面泰山区社"六亲不认抓制度,铁面无私抓管理",为我们提供了经验。"细"。