“三明”——我的治校之道

作为一个职业高中的校长,笔者认为,现代职业学校管理,应该实行“三明”,即在管理关系上,做到层次分明;在工作要求上,做到职责严明;在与人相处上,做到平等开明。 一、层次分明,是学校实行有序管理的需要 职业学校工作任务的艰巨性和人员管理的复杂性,特别要求在上下关系上做到层次分明。主要体现在,培养目标的多样性,有一个专业就有一个培养目标;人才规格的多层性,有高、中、初之别;能力要求的复合性,有第一职业能力,第二甚至第三职业能力;教育质量的社会性,即毕业生要直接接受社会就业的检验;班级性质的多重性,有普通中专班、职业中专班、职业高中班、中等技工班之分,还有高职班和各种名目繁多的短训班。就人员来说,生源优劣悬殊,师资分文化课教师、专业理论课教师、实训实习指导教师,还有专兼之分。如此等等,一个校长,能事无巨细、责无上下统统管起来吗? 有人赞赏“上管前途理想,下管扫地关窗”的实干型校长,而笔者却不以为然。一所一二千人的学校,校长想上上下下一把抓,一是抓不住,二是抓住了也抓不好,辛辛苦苦反而吃力不讨好。若能层次分明。