“新飞”的“两竞、双高”管理法

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摘要十多年的一个负债累累、资产不足百万,濒临倒闭的小型地方企业,经过河南新飞电器有限公司艰苦奋斗,一跃成为一家涉及家电制造、房地产开发、塑料制品、旅游酒店等多领域的现代化的大型企业集团,资产总额22.4亿元,足足增长了2000多倍,并已跻身中国500强工业企业和中国日用家电行业十强之列。新飞为什么能在强手如林的激烈竞争中得到如此快速的发展呢?新飞独创的“两竞、双高”管理是如何运行的?

作者张相云

出处《上海企业》 1998年第9期8-11,2,共5页 Shanghai Enterprise

关键词高档化管理法河南新飞电器有限公司双高改革劳动用工制度三项制度改革产品质量绿色通道最有价值品牌房地产开发

分类号 F279.26 [经济管理—企业管理]

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