从爱建公司看复合型控股公司战略定位

在过去的半个世纪中,全球企业管理的重心一直在演变,五六十年代生产管理,70年代财务管理,80年代营销管理,都曾风靡一时,而90年代直至跨世纪的企业管理重心无疑首推战略管理。随着全球经济的区域化、一体化,跨国公司愈来愈注重企业在下个世纪的战略制高点,于是战略管理应运而生。在我国经济转轨的今天,复合型控股公司愈来愈多,所谓复合型控股公司即从事其它企业的控股活动,自身又有经营业务的公司,它处于纯粹性控股公司和专业性经营公司之间。在现代市场经济的条件下。