摘要
企业发展战略乃企业发展方向。具有远近结合、切实可行的企业发展战略,是企业在竞争中立于不败之地、持续发展的关键。华德塑料制品有限公司以李国培总经理为首的经营班子,以拼搏的竞争姿态着眼发展,成功的运用E—S—C—Gap战略分析法,通过“环境、战略、能力、差距”等知己知彼的深入调查分析,绘制了公司一份持续发展的宏伟蓝图。由于战略目标对路,公司得到了长足的发展,一个原以生产自行车反射器为主、年产仅几十万元的小企业居然发展成为销售收入近两亿元的大型企业。
出处
《上海企业》
1998年第6期10-12,2,共4页
Shanghai Enterprise