企业实施名牌战略的若干问题

近年来,在中国企业界,名牌及其引申出来的一系列话题,成为一个不同寻常的热点。虽然名牌的概念几乎是伴随着商品品牌的形成就问世了,但人们对其认识却随着经济、文化背景的不断发展经历了由浅入深、日臻完整的过程。尤其是当商品的供给相对丰富,社会需求总体上开始进入供大于求的买方市场的今天,商品的结构性矛盾发生了很大转变,由以往的某几类商品紧缺而另几类商品过剩转变为紧缺和过剩往往表现在同一行业的同一种产品中,有的卖不掉,有的则买不到,其区分就在于品牌的不同,此时此刻品牌关系到企业的生存与发展,成为竞争的要素之一。不管你是否认同,你不得不接受这样的事实:今天的社会里,一个国家所拥有名牌的数量,已成为其综合经济实力和国际地位高低的象征,越是发达的国家名牌越多;同样,一个企业是否拥有名牌,已成为衡量其综合素质高低及经营能力强弱的标志之一,真正的名牌往往出自一流的企业,一流的企业通常又创造了真正的名牌。