摘要
随着企业改革的不断深化,企业对生产要素的运作已逐步地从单纯的实物形态趋向于从价值、资本关系等方面转移,不断致力于提高资本的流动性和增质性,资产经营作为一种管理思想已被企业接受。同时,企业又将其作为一种管理手段,使资产经营转化为一系列的管理操作手段,通过不断调整各资本要素间的比例,不断优化资本的运作结构,使企业的产业结构、组织结构、技术结构、规模结构、营销结构不断优化,也使产品经营有了更大的发展空间。上海英雄股份有限公司就是在资产经营多侧面的实践中使企业的经济规模不断扩大,发展前景可观。
出处
《上海企业》
1998年第5期4-6,2,共4页
Shanghai Enterprise