精益生产方式在小企业中的应用

精益生产方式是继福特生产方式以后,被看作为工业生产方式的又一次重大变革。它最早在日本丰田汽车公司推行,现在,已经有许多大中型企业采用了这种生产方式。 何谓精益生产方式 精益生产方式是指运用多种现代管理方法和手段,以社会需求为依据,以充分发挥个人的作用为根本,有效配置和合理使用企业资源,最大限度地为企业谋求经济利益的一种新型生产方式。精益生产主要内容是杜绝一切浪费;以市场需求为依据进行生产,并不断改进质量;鼓励工人的积极参与。精益生产要求在生产制造过程中,实行拉动式的准时生产,杜绝一切超前、超量制造。采用快换工装模具新技术,把专一品种生产线改造成多品种混流生产线,把多批量距离生产改变为多批次小批量生产;最大限度地降低在制品储备;在劳动力上强调一专多能,不断提高工作技能,把工人组成作业小组,赋以相应的责任和权力;在结构和协作关系上,把大量的零部件的设计和制造委托给协作厂进行。 实行精益生产,必须将精益生产的观念深入到企业文化中去,经过长期不懈的努力,才能取得成功。