建立三大管理体系 构筑集团公司管理框架

一钢(集团)公司自1995年改制成立一业为主、多种经营的集团公司.适应集团运作的内部管理体制的新路子以来,分别在集团公司、子公司、分公司建立三个管理体系,适应了集团运作的内部管理要求,基本形成集团公司的管理模式.这种以资产为核心覆盖整个公司各个层面的管理系统的确立,使公司的管理跃上了一个新台阶.这三个管理体系是主体生产建立以产品的市场定位为落脚点的目标成本管理体系。