浦源高风险农村信用社的形成与摘帽

曾经处在福建省周宁县农村信用联社中先进行列的浦源社,变成全县问题最为严重的高风险农村信用社,教训是深刻的。帮助浦源社走出困境,化解风险,并防止基础同样不牢固的周宁县其余农村信用社滑向危险境地,是当务之急。为此,我们支行今年对农村信用社实行“一社一策”的监管对策,特别重点组织力量对浦源社进行解剖分析,以期能在风险监管方面取得实质性进展。 一、浦源高风险社的成因 1997年底浦源社各项存款283万元,各项贷款167万元,存贷比59.01％,不良贷款占比79.55％,其中两呆贷款占比58.74％,历年亏损29万元,资不抵债12万元,若加上呆滞贷款中未及时调帐但已成死帐部分的39万元,资不抵债将达到51万元,占整个存款总额的18.02％,9名职工中退休一人、留职停薪三人,负担重,费用开支呈逐年上升趋势,1997年与1990年比,贷款总额增长131.94％,各项营业收入仅增长94.12％,而费用开支却猛增5.25倍,1997年人均费用5万元,坏帐增多而流动性盈利资产少,催收又不力,存在亏损越积越多,并慢慢侵蚀个人存款的巨大风险隐患。