加强内控建设 提高农村信用社经营管理水平

自农村信用社与农业银行脱钩以来,周宁县农村信用社和县联社在加强内部管理,积极拓展业务,端正经营思想,清理不良贷款,开展会计、信贷、保卫三项达标工作等各项工作都取得较大进展。1997年底,各项存款4516万元,同比增66.1％,各项贷款2443万元,同比增74.5％,不良贷款净减91万元,综合评比居全区之首。但是,农村信用社在内部控制上仍然存在着薄弱环节,一是对内部控制制度的理解和认识存在偏差,没有摆正业务发展和内控制度建设的关系;二是县联社对基层信用社的管理名不正,言不顺,同是一级法人单位,管理缺乏刚性;三是规章制度不健全,有令不行,有章不循,违章违规现象时有发生;四是内控手段和措施不力,对规章制度执行情况缺乏有效的监督与落实,内部稽核制度不完善,稽核监督功能没有真正得到发挥等等,这些问题严重影响了农村信用社各项业务的发展。因此,必须建立科学严密的农村信用社内部控制机制,充分体现人民银行的监管意志和信用社资产经营流动性、安全性和效益性的原则,构筑防范金融风险的第一道防线。为此,根据周宁县农村信用社的具体情况,本文对如何加强农村信用社内部控制制度建设作浅析与探讨。