一个重要的思想方法和工作方法——谈谈“有所为,有所不为”

领导者往往希望在自己的岗位上有所作为,做出成绩。应当说,这是一个领导者应尽的职责。问题在于有不少领导者辛辛苦苦,忙忙碌碌,但是日积有余,月累不足,难以达到有所作为的目的,那些有作为的目标总是立于彼岸。究其原因,可能由于目标过于恢宏,实现目标的客观条件相差得甚多,这属于目标规划脱离实际所致。此外。