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转换机制强管理 拓展市场增效益

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摘要 石家庄车辆厂锻造分厂是集体承包、自主经营、自负盈亏、独立核算的经营实体,现有职工99人,其中高级工程师3人、工程师1人、技师1人。拥有热煤气发生炉、平锻机、空气锤、蒸汽锤、电液锤等大型锻造设备10台,主要生产200公斤以下的机械锻件和弹簧及各种工具、模具。在由计划经济体制向市场经济体制转轨的过程中,我们背靠车辆厂这一国有大型一类企业,面向激烈竞争的市场,三年来经过无数洗礼和考验,开辟了分厂发展的新局面。1997年生产市场产品328吨,实现销售收208万元。近几年来,工厂为适应经济体制和经济增长方式的转变,增强企业活力和发展后劲,采取一系列有效措施,大力开发市场产品,向市场要效益,先后将制备系统和生活服务系统的单位推向市场。正是在这种形势下,锻造分厂于1995年开始经营承包。三年来厂内生产任务逐年大幅度减少,分厂上交工厂的利润指标不断增加。唯一的出路就是走向市场。分厂利用产品质优价廉,供货及时等自身优势,先后开发了农机配件、车辆配件、机械配件等项新产品,并与德州机床厂、武邑飞龙集团及附近许多铁路局。
出处 《河北企业》 1998年第5期45-45,共1页
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