摘要
财务管理的本质是对资金运用进行筹措、协调和监督。它包括货币资金,以计价形式表现的有形资金和无形资金。能否合理筹措、运用资金,准确协调企业内外部的各种关系,是评价财务管理的基本标准。伴随企业生产要素经营,应该说只要有经济活动发生,就应该有财会人员的管理到位,这是反映企业财务管理全员性和全过程性的标志。在处理协调各种关系中,各类法规、制度、标准要靠财务人员去身体力行,企业内部的各项管理指令需要财务人员迅速地落实到实际管理中去。企业经营过程中"观念的总结和过程的反映"又要通过财会人员日常的财务管理和会计核算来全面体现。而分立企业的社会信息管理局限性必然为财会工作带来众多不足和缺陷,因此,实行母体企业财务部门统一向分立企业财会机构派驻财务人员是提高企业整体管理水平的重要举措。计划经济的集权管理模式不适应开放搞活的经济格局已成定论。
