摘要
内蒙古乌兰浩特市粮食系统地处“老、少、边、穷”地区,全系统“三多一差”,即人员多,离退休职工多,企业债务多,设备差。市粮食局党委一班人,紧紧抓住改革开放的契机,大刀阔斧地转机建制,加大资产估评、资产审计的力度,通过资本运营,在全系统内抓大放小,优化组合生产要素,盘活资产存量,用好资产增量,实施减员增效和再就业工程,以产权制度改革求创新,通过联资、联股、联责、联权、联利、联心结成利益共同体;以结构调整和优化。
出处
《中国商贸》
1998年第7期19-20,共2页
China Business & Trade