浅析国内零售百货连锁业的制约因素

1995年新春伊始,连锁经营形态在中国大地上掀起一阵流行风,以致各零售百货业在谈到自己发展的计划时,莫不以“连锁”自居.然而,时至今日,不但小企业没有依靠“连锁”的先进经营业态而迅速发展,一些已实施连锁经营的大集团也纷纷开始收回外地的经营网点:亚细亚集团在广州、上海的分店已经倒闭,在北京的分店岌岌可危.被认为零售业龙头的上海一百集团已经结束重庆分店、合肥分店的业务,撤回上海总部.零售百货业连锁化经营于19世纪兴起于美国,社会化大生产的形成,使企业规模的大小成了决定企业生存能力的一个重要因素,只有达到一定的生产规模,抗风险能力才会增强,盈利能力才能增大,企业在激烈的商业竞争中才能得以生存和发展,中国人民熟悉的沃尔玛、洋华堂等就是在竞争中诞生的优秀连锁业巨子.然而,为什么这种先进经营方式一进入中国便水土不服,竟致不能维持呢?原因是多方面的,但和国外同类企业相比,最主要的制约因素还是在于国内实行零售百货业连锁的商业集团不能实现商品流通的良性循环.