转换三种机制 报纸凸现活力

在党的十五大精神鼓舞下,黄石日报社党委针对本报实际,经过认真讨论研究,于去年10月毅然作出了以岗位聘任制为核心的企业化管理改革的决定。同年11月6日,成立了专门班子。之后,在周密计划、外出考察、多次动员、广泛发动的基础上,于年前出台了一揽子改革方案。主要有《关于黄石日报中层岗位聘任制和专业职务内部评聘制改革实施方案》、《黄石日报社全员量质化目标管理考评办法》、《黄石日报社职工奖惩办法》等。概括起来就是转换三种机制,即用人机制、考评机制和职工奖惩机制。今年3月,新的机制运行结果,职工精神面貌大变,报纸质量大变,凸现出勃勃生机与活力。 所有马儿上赛场——用人机制活了 干部能上不能下、人员能进不能出,这一弊端在深化改革“跑得快”的企业早已不复存在。但对于行政事业单位、特别是目前日子还算过得去的我们报社来说仍然令人头痛;论资排辈让后秀失望,伯乐相马也有诸多局限性;进了报社就像进了保险箱,使很多“千里马”只能在“圈外”徘徊。为彻底改变这些弊端,我们报社实行中层岗位聘任制和专业职务内部评聘制(所有国家评定的职称进入档案),即让所有马儿上赛场。根据重新确定的中层岗位和专业职务全部放开,公布各个岗位的上岗条件、工作职责和任务,全员不论资历长短均可竞?