贫困地区农行商业化的现实选择

贫困地区的农业锒行,因其管理方式和经营观念都拘于旧有的模式,商业化经营曲韵不和。笔者认为,贫困地区农业银行的商业化发展应以四个转化为切入点。 一、机构设置要经济区域化。点多面广,覆盖城乡一向被视为农业银行的经营优势。而事实上,这一“优势”在商业化转轨过程中不但没能得到显示和发挥,反而成为其发展道路上的绊脚石和障碍。