探索基层行处储蓄专业的企业化经营策略

目前,基层行处的储蓄工作中之所以存在着许多问题,主要是缺少与储蓄专业特点相适应的经营管理体制和行之有效的运行机制。因此,笔者提出,基层行处储蓄专业应走企业化经营之路。采取储蓄科独立核算、自负盈亏、自我约束、自我发展的新机制。其目的是:推进储蓄专业企业化经营管理的进程,以最少的耗费获取最大的经济效益。