线材厂提出六项加强管理和改革措施

电力线路器材厂领导班子在电力工作会议结束的第二天就召开会议,认真学习局工作会议精神,结合本厂实际进行研究,确定今年工作的指导思想、工作目标,围绕实现目标提出深化改革和加强管理的六项措施。 1.对制杆车间进行股份制改造。自局工作会后,厂领导及制杆车间领导就股份制的有关条例进行了学习,并于元月20日请省局多经处的同志到厂咨询有关政策,目前正着手制订股份制改造的实施方案,为下一步具体操作打下了基础。 2.盘活资产。把辅助车间的部份人员和有用设备划给生产车间,把部分闲置设备处理后购进新设备,把部分富余人员剥离出去开发铁塔的延伸产品。 3.行政科全部剥离,并创造条件。