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“魔鬼训练营”的大转向

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摘要 八十年代在世界各地都不难看到那些搭乘飞机,手提公事包行色匆匆的日本“企业战士”,这些工作务实的日本人以坚韧不拔的精神,成功地将日本产品推向各个市场,日本商业战士强悍的销售力令人惊叹。 新进销售人员对市场的陌生畏难心理,与老员工久经单调工作士气低落是企业的两大难题,日本企业大力推行魔鬼训练营,震撼教育的方式,以强烈的精神刺激和体力训练,造就了大批在压力中能独当一面的人才。 魔鬼训练营的目的就是对受训者进行洗脑,在1~3个月的封闭式训练中,以整齐划一的课程安排将员工训练成公司忠实的从业人员。
作者 刘松林
出处 《中国人才》 北大核心 1997年第9期58-60,共3页 Chinese Talents
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