松下的用人观所想到的

已故的日本企业家松下幸之助历来把自己的松下电器公司看作是实现社会目标的工具,把培养人才作为公司的第一任务。这是松下公司从几十个人发展到今日闻名于世的大企业的重要原因之一。他主张:作为领导者,如果是为部下的短处而操心的人,不会有发展。最好用七分的功夫去看人的长处。