浅议商业银行集约经营的对策

长期以来,粗放型经济增长方式从根本上决定了国有商业银行经营的粗放特征.具体表现在:一是机构重叠,导致同一性质业务,由若干部门分别经办,不但增加了成本支出,也降低了服务水平;另一方面,机构分散,片面追求市场占位和覆盖面,难以形成合理的经营规模.二是经营规模大,人均业务量水平低,人均效益水平低,亏损面大,亏损程度严重.三是在经营取向上单纯追求存、贷款规模,不重视质量、成本,一些行处只考核筹资规模,不考核筹资成本,在财务管理上缺乏锱铢必较的精神.四是在管理观念上重经验、轻科学,反映到人才观念上重年龄、轻水平;在管理方式上缺少因地制宜的独创性,管理措施的有效程度低.五是科研落后,研究部门研究本行实际的少,科研不求应用效果,科研成果应用转化率低.商业银行如何实现由粗放经营向集约化的转变,不妨采取以下对策.一、实行储蓄经营集约化首先要合理布局营业网点,加强综合分析测算,进行居住人口、人员结构经济收入等方面的调查测算,以新开发建设的商业区和居民小区为辅,改造原有大所、老所为主,进行经营网点改造.第二,建立存款指标综合考核,变单纯存款考核指标为以利润为中心,其他指标服务于利润指标.第三,大力发展中间业务,调整存款结构.业务方式单一,机构、人员、设备综合利用率较低的?