创造“孪生”新产品带来的战略好处
出处
《管理观察》
1997年第10期36-37,共2页
Management Observer
-
1陈云卿.制造“孪生”新产品的战略好处[J].管理观察,1997,0(12):13-13.
-
2散散.孪生富豪姐妹花[J].中国服装（北京）,2006(11):26-30.
-
3吴有庆.基于会计角度探析孪生小企业问题与对策[J].会计之友,2015(7):18-20. 被引量：1
-
4方承武,张月云.企业E-HRM实施过程中的问题及其对策[J].安徽工业大学学报（社会科学版）,2009,26(4):37-39. 被引量：1
-
5梁浩,王渝.基于对策论的供需链运作稳定性问题的研究[J].计算机集成制造系统-CIMS,2001,7(11):7-10. 被引量：7
-
6李彤.携程VS e龙:资本玩家的实业推手[J].商界（评论）,2006(4):110-116.
-
7尹中立.股价与房价,孪生繁荣下的风险[J].新财经,2008(1):44-45. 被引量：4
-
8李大鹏.一类竞标对策模型研究[J].湖南大学学报（社会科学版）,2001,15(S1):18-19.
-
9袁泽沛.成功孪生失败 逆思孕育商机[J].中国商办工业,2000(7):35-35.
-
10徐永红.加强施工企业应收账款内部控制研究[J].企业研究（理论版）,2011(11):87-88. 被引量：1
;
