加强基层社建设之我见

加强基层供销社建设,振兴基层社是当务之急。为此,针对基层供销社的实际,谈谈加强建设的七点管见。一、靠"树人工程"兴家。由于基层供销社经营不景气,导致骨干力量的大量流失,相当一部分基层社只剩下老弱和妇女职工。有的基层社连管理人员和干部也难以选择,尤其令人忧虑的是新职工都不愿到基层社工作,基层社的根本问题是缺乏人才。因此,要想挽救基层供销社的命运,必须实施"树人"和"班子建设"工程。在实施"树人工程"方面,山东省荣成市供销社的做法,一是自办学校培养输送专业化人才。这个社于1993年投资800万元,建起了荣成市财贸中等专业学校,开设了商品经营等6个专业课,每年招收在校学生200名,首届应届毕业生有160名安排到各基层供销社实习,实习后分配在各基层社工作。今后准备利用5年的时间,向基层社输送800-1000名青年中专学生,为基层社换血造血,使之后继有人。二是选准一个能人,建好一个班子。荣成市荫子、王连等基层社。