对基层社摆脱困境的几点建议

我是基层供销社的一名会计,在这个岗位上工作了十多年,经历了供销社由盛转衰的变迁;目睹了农副产品畅销时抢购成风造成质次价高,滞销时无人问津,农民增产不增收的情景。对如何振兴基层供销社,促进农村经济发展,实现富民强社,寄予很大的愿望。本文结合当地实际,仅就基层供销社如何摆脱困境提几点建议。一、在商品购销业务上,上水平、上规模现阶段的农村市场,个体网点大大多于供销社网点,外地商贩纷纷涌入,本地购买力大批流向大集镇、城市。在本地,个体商贩凭着自有的廉价的经营场地,延长营业时间,随叫随到;不断扩大资金规模,调整经营结构,选择质优价廉的进货渠道;熟悉当地市场,价格灵活。在外部环境上,农村个体商贩税赋轻,管理部门办证、验证、检查、收费、罚款少。