摘要
迁西县土产公司对照邯钢经验,抓住经营销售的关键环节,靠"务实"的营销管理,取得了较好的效果。1997年上半年共实现利税30万元,其中利润15万元,在县社系统各公司名列前茅。一、建内部食堂,严把吃喝招待关供销社业务部门往来频繁,招待费在经营成本中占相当大的比例。1996年10月公司新班子上任后,认真清查各门店摊组招待费情况,发现仅两个月时间以饭费形式支付的招待费就4万多元,按此推算,仅此一项一年即开支20多万元。在目前市场竞争激烈、企业微利的情况下,必须管住招待费。公司投资8000元新建了内部食堂,规定各门店摊组来客一律到食堂就餐,在报帐中不许再出现饭费单据,业务大户需到外就餐时,必须经公司审批;发现未经审批门店用公款在外吃喝、招待问题,处以饭费两倍罚款。这项制度自年初执行以来,在客户不断增多的情况下,半年时间业务招待费比上年同期节省1.98万元。二、实行审计监察,杜绝"公款私存"
出处
《合作经济与科技》
1997年第12期37-37,共1页
Co-Operative Economy & Science
