从浙江省看乡镇企业集团化管理

“先进的技术不能替代落后的管理,先进的管理却能弥补落后的技术。”随着我国社会主义市场经济体制基本框架的初步形成,市场竞争的日趋激烈,乡镇企业原有的机制优势已不再明显,进行管理上的变革和创新,探索集团化管理的新路子,已成为摆在乡镇企业面前的一个迫在眉睫的课题。 探索中的浙江乡镇企业集团化管理 浙江乡镇企业集团之所以能在市场竞争中迅速成长,并成为乡镇企业发展和转变经济增长方式的主导力量。主要因素之一,就是浙江乡镇企业集团以建立现代企业制度为目标,从企业实际出发,努力建立健全了新型的管理体制和组织机构,在乡镇企业集团化管理模式上作了积极有效的探索,有许多集团已初步形成了自己独具风格的集团管理模式。 “万向经验”。万向集团运用全资、控股、参股等投资方式,以资本纽带联结集团公司与各下属企业。