摘要
班组是企业的最基层单位。从行政上看她非常小,从工作上看她非常细;从内容上看,她又非常全。班组长是班组的"领头羊",是班组的核心领导,班组长的思维方法在班组起着核心作用。所以,第一,首先班组长本人要加强自身的思想教育,努力学习,以身作则,带头自觉地遵守职业道德,且以良好道德修养和行为影响带动班组里全体职工,使全组职工把班组长的言行当成自己的楷模,从而提高班组的整体素质。其次,在生产岗位上不断地自我"充电",不满足于现有技术水平,在当前竞争激烈的年代带领班组职工努力学习新知识、新技术,使自己永不落伍。第二,建立一套完整的管理制度。没有一套完整的管理制度和方法,则这个班组就没有一种约束力,干到哪算到哪这对班组的管理是不利的。
