摘要
1996年,是修建公司实施资产经营的第一年。经过一年的市场搏击,一些工程队的生产经营情况发生了极富戏剧性的对比变化。有些在三年承包经营中一直盈利的单位出现了较大潜亏,而有的队却扭亏为盈。五队就属于后者。1990年底,修建公司财务报表显示,这个以机械检修为主的工程队三年累计亏损了80万元。然而,仅仅只是一年的时间,这个承包经营的"龙尾",在一个新班子带领下,不仅填平了累计亏损额,而且还盈利142万元,一跃成为修建公司资产经营的"龙头",因此而获得武钢红旗车间等荣誉称号。由亏损到盈利,由"包袱"到"红旗",五队的经历引起人们对如何搞好资产经营的思考。经过一番调查,我们发现,五队之所以能在资产经营的第一年就扭亏为盈,关键是各方面工作都能硬起来,领导班子、内部管理、职工思想观念、技术素质等能适应市场经济的要求,从而在竞争中创出了佳绩。一、扭亏为盈,首先是领导班了过得硬,有感召力企业亏或盈,领导班子起了重要作用。五队原来亏损,虽是诸多因素所致,但领导班子绝对有不可推卸的责任。1996年初,新的领导班子一上任,面对困境,他们既没有向上伸手要政策,要求减免债务,也不是向下给职工压担子,让班组背包袱,而是首先把目光放在自身作风建设上。队长裴治江注意以身作则,在一些极平常的小事上都不放松对自己的要求。有时,早上起床晚了些,为了不迟到,他宁愿自掏腰包打"的"上班。他知道,要求职工"召之即来"。
