摘要
几年来,我们紧紧围绕生产经营管理主题,集中精力,采取措施,强化监督制约机制工作,把监督工作渗透到工程外委、产品外发、中间库对外业务管理活动中,促进了我厂生产经营活动的顺利进行,我们的作法是:一、深入调查,统一办法,健全制度,形成了强化监督制约的有效机制。我厂开展监督制约工作的实践体现,只要抓住了生产经营管理活动中的"三点",即:对外业务管理的"焦点"、"热点"、"难点",广泛开展调查,认真分析研究,健全约束机制,强化监督工作,就能够实现内部管理上一流。1.想实招,抓"焦点"问题的监督,与外委业务工作紧密衔接。工程外委业务管理工作是否有依据、有措施、有目标,既是我厂管理工作的焦点,也是我们监督制约工作的切入点。首先,我们从走访调查入手,通过调查发现在对外业务方面存在着"三多一分散"的现象,即:外委业务项目多、资金使用缺口多、违法违纪机会多、权力过于分散等问题。为此我们有针对性地建立了《"五外"业务会审制度》、《工程外委管理规定》,强化制度对监督制约的规范功能。
