摘要
建设公司从1996年起告别承包经营,实行资产经营,成为自负盈亏、自主经营的市场主体。但是,长期一贯制的计划经济运行模式,尤其是现行的工资分配制度,已严重制约了企业在市场经济海洋中生存与竞争的能力。在改革大潮的推动下,近一年来,建设公司坚持学邯钢,以成本为中心,实行成本否决的管理方法,实行了"按效益分配"、"按成本状况分配"、"按劳动实物量分配",在现代化管理实践中努力探索创新,初步形成了"名义工资进档案,实际收入看效益"的内部分配激励机制,引起了各方面的关注。一、分配制度改革势在必行建设公司是1984年由武钢四个基本建设单位合并而成的自营施工企业,长期以来,分配制度基本沿袭了武钢主体厂矿的工资分配方法。
