摘要
建设公司作为第一批从武钢母体剥离的辅助单位,从1996年6月起,实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的资产经营责任制。面对新的形势,建设公司工会结合资产经营的实践,努力探索和拓展职工参与资产经营管理的新形式新渠道,进一步发挥了职工民主管理作用,增强了企业资产经营活力,收到了较好效果。源头调研明意向。1996年下半年,按武钢公司在资产经营责任书中下放的十项自主权,建设公司领导班子经过研究,设想在劳动组织、分配制度、财务管理、材料供应和机械设备管理等方面,实行一系列配套改革。但这些改革如何进行,改到什么程度,让基层单位和职工群众承担多大风险,一时还没有较明确意向。
