全面预算与实业投资管理

实业化、集团化作为外贸企业今后的发展趋向,已由观念上的认同转入实际操作。然而,因为贸易型企业和制造型企业在业务领域、内部组织管理、外部环境等方面存在着诸多差异,使外贸公司对其实业子公司难以进行有效的监控及管理,从而导致“投而不管”或“管而不力”的局面。笔者认为:以经济效益为出发点,加强子公司经营活动的计划性,特别是推行全面年度预算管理,对实业投资管理意义重大。